龙8long8唯一官方网站龙8long8唯一官方网站随便在网上搜下“生物技术公司需要一个什么样的投资人”，结果出来的很令人诧异，都是写的关于投资人投资什么样的公司。今天看到亿帆医药披露了其和中国生物制药共同投资亿一生物的公告，觉得很有意思。

　　亿一生物是一家成立于2004年的生物技术公司，在2016年被亿帆医药控股。收购之时，亿一生物主要研发产品为F-627和F-652，到目前为止，仍然为这两个产品。虽然产品单一，又是什么支撑了亿一生物的自信？

　　第一，亿一生物有个为其持续输血的股东在支持。根据公开信息来看，亿帆医药为收购亿一生物股权和支持后续研发投入至少有30亿元人民币了，已超过很多中国生物医药企业首发IPO的融资体量了。从过往案例看，很多投资人既是解决方案也是问题所在，多数投资人始终在一个需要五年战略规划的行业里坚持2年就有回报的标准，由此给生物技术公司管理层带来的压力不利于其发展。而从市场公开信息来看，亿一生物这几年生存的非常滋润，鲜有报道因为融资而影响项目进展，这一点，亿帆医药确实是个有格局的投资者。

　　第二龙8long8，很多人质疑亿一生物研发进展缓慢。确实，对比非全球化的临床试验，亿一生物的F-627临床试验进展有点缓慢，甚至于错过最佳上市序位，但结合最近前有万业、信达生物，后有君实生物和和黄药业等冲刺FDA所遇到的挫折来看，上市获批才是谈商业价值的前提。每一个临床试验都应该有一个清晰的目的，和一个以科学研究作为基础的假设结果。换句话说，每一个临床试验都是在回答一个科学问题，而对这个科学问题，在得到结果前，我们会有一个假设的结论。我们的试验是为了证实这个结论，如果基础研究不全面，不扎实，也没有能在动物试验上得到很好的证实，那么成功的机率就很会很小。

　　第三，不同的发展阶段匹配合适的团队。大多数药企的管理层很少会因为在其任内研发和上市的新药而闻名，或由于任内失败的药物而受责备。新药开发长达8-14年，周期远远大于多数管理层的任期。所以，现任管理层不会仅仅因为其到目前为止的工作得到责备或赞赏。亿一生物自被纳入亿帆医药囊中以来，创始股东相继离开，但通过分析履历，其实也是必然。生物技术公司需要什么样的人才才是我们更加重视的？总体看，需要跨学科、跨领域的专家型、全球化、复合型人才，最好还要本地化，这样的人才有吗？少之又少。亿一生物前10年以创业为主，做的更多的是上市前研究，团队成员需要有试错精神，也需要有热情、有耐心、有坚持和有定力的创新药精神；但未来10年不仅需要创新药精神，更多的是需要有证明实力的团队。

　　第四，以产业思维支持亿一生物发展。生物技术公司有着与生俱来的弱点：缺乏经验、资源和能力的深度及广度。投资者们能等待的时间远比生物技术公司管理层和科学家提供的来得短，对药物研发决策方向的影响是不可低估的，而且其影响并不总是积极的。过去几年，一直鲜有看到亿一生物布局新的产品管线年下半年已经看到亿一生物组建包括靶点筛选、应用科学和转化医学等领域的团队建设了，这是一个稳健的生物技术公司发展路径，也是产品创新的一种模式，前有F-627即将获批并商业化销售，中有F-652临床试验，后有新的产品管线开发，这样下来，未来亿一生物每年有新产品上市是可控的。亿帆医药作为一个产业投资者，以产业思维的逻辑支持亿一生物发展，才使得亿一生物能够脚踏实地，不追风口，没有离道超车，实现了稳健的发展，这也是支持创新药发展的底层逻辑。